📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
以太坊困境深度剖析:供需失衡下的發展挑戰與啓示
以太坊發展面臨的挑戰:從供需角度分析
近期,有關以太坊的負面言論不斷,但似乎都未觸及核心問題。盡管以太坊在技術和開發者方面保持優勢,每輪都有新的挑戰者出現也屬正常,但爲何這一輪表現如此疲軟?讓我們從供需兩個角度深入探討這個問題。
以太坊需求側分析
以太坊的需求可以分爲內部和外部兩個因素。
內部因素指由以太坊技術進步帶來的,以ETH計價的新項目需求。例如2017年的ICO熱潮和2020/2021年的DeFi繁榮。本輪理應以L2和Restaking爲主要敘事,但L2生態項目與主鏈高度重合,難以引發爆炸式交易增長。而PointFi和Restaking本質上是鎖定ETH降低流動性,而非創造更多以ETH計價的資產。大型restaking項目如Eigen、Rez、Ethfi的定價權都在交易所(USDT爲基準),而非像上一輪的YFI、CRV、COMP那樣在鏈上(以ETH爲基準)。沒有大量新資產以ETH計價,用戶就缺乏持有ETH的動力。
另一個內部因素是EIP1559帶來的燃燒機制。ETH主要作爲結算層,大型DeFi的清算都在主鏈進行。現在L2與主鏈功能高度重合,導致大量需求被分流到L2,而這類交易引起的燃燒量只有原來的一小部分,削弱了對ETH的需求。
外部因素主要包括生態外需求和宏觀環境。宏觀上,上個週期是寬松週期,而這個週期是緊縮週期。生態外需求上一輪是灰度信托,這一輪是ETF。但灰度只能買入不能賣出,而ETF可進可出。ETF開通一個月以來,總淨流出已達-140.83K,主要通過灰度流出。這與比特幣ETF開通以來一直保持淨流入形成鮮明對比,相當於ETH的新舊大戶都在通過ETF套現。
以太坊供給側解析
以太坊本質上是一個經典的分紅模式,無論在POW還是POS時代,主要拋壓來自新的產出。但爲什麼這一輪出現了問題?關鍵在於其產出成本結構的變化。
POW時代(2022年9月15日前)
ETH的產出邏輯與BTC類似,由礦工挖礦產出。礦工獲取ETH的成本包括:
固定成本:一次性不可退回的ETH挖礦投入,如ETH礦機成本。
增量成本:隨挖礦時間增長的成本,包括電費、托管費(場地租金、人員、維護)和意外成本(罰沒、災害等)。
這些成本以法幣計價,且爲不可退回的沉沒成本。由於礦機壽命有限,整個生命週期的產出可視爲固定量,每個ETH的獲取成本 = 總成本 / 總產出。
當ETH市價低於獲取成本(關機價)時,礦工不會賣出以避免虧損。隨着新一代礦機推出和挖礦競爭加劇,不僅產出減少,難度增加,連電費和托管費也水漲船高,政府監管壓力也隨行業擴大而增加。這意味着總增量成本上升,變相抬高了ETH的價格下限。
然而,在POS時代,這種效應消失了。
POS時代(2022年9月15日後)
礦工角色被驗證者取代,獲得ETH產出只需將ETH質押到驗證節點。ETH的產出成本變爲:
驗證者的成本雖然仍以法幣計價,但理論上可以承載無限數量的ETH質押,也不存在礦機報廢,因此ETH單位獲取成本幾乎可以忽略不計。質押者除了機會成本外,獲取ETH產出基本沒有法幣成本,手續費也是以幣計價。因此不存在"關機價",質押者不會像礦工那樣維持ETH價格下限,而是可以無限制地提取和賣出。
即使我們假設質押以太坊的入場均價是上一輪的ETH平均價格,這種機制也無法持續抬高ETH的價格下限。只要新增以太坊數量爲正,價格就會持續承壓。
ETH難逃三盤困境:2018年埋下的隱患
這是一個令人遺憾的故事:
2018年ICO時代末期,大量以ETH計價的ICO項目方無序拋售ETH,導致價格跌至100美元以下。從拆分角度看,ICO時代拆分速率極高,但缺乏以ETH爲基準的DEX進行交易套現。項目方只能拋售ICO代幣和ETH換取USDT,最終導致ICO Beta收益驟減,機會成本高於持幣,形成雙重打擊。
可能是2018年ICO經歷太過慘痛,我們看到後來Vitalik和基金會不斷強調路線圖、主要敘事和正統性,形成了一批"核心圈"開發者和VC。DeFi Summer的成功進一步強化了這種體制固化 —— 將籌碼集中到以太坊生態的一致行動人手中,而非分散到每個人手中,以防止無序拆分和拋壓。
然而,這最終演變成了"向V創業","符合生態理念 = 高估值"的局面,導致:
再加上L2削弱了燃燒效應,POS帶來無成本拋壓,抵消了以太坊核心爲防止無序拋壓所做的一切努力,最終釀成了今天的困境。
從ETH的教訓中我們能學到什麼?
分紅模式要想長期穩定,就不要盲目創新,應確保形成以法幣計價的固定成本和增量成本,並隨資產流動性提高不斷提升成本線,抬高資產價格下限。如果不知如何操作,不妨重新研究比特幣的成本模型。
實施拆分降低拋壓只是權宜之計,真正目標是將你的主幣變成計價資產,讓持有不依賴於主幣本身的漲幅,從而擴大需求端和流動性。