Еволюція ролі засновників Web3 та побудова спільноти
У сфері Web3 роль засновника зазнає величезних змін. Від чисто технічного експерта до сьогоднішнього комплексного спеціаліста, який поєднує в собі технології, маркетинг і управління спільнотою, засновник став одним з ключових факторів успіху проекту.
З ростом уваги до економіки та хвилі споживачів, що проникають у Web3, деякі нові проекти, такі як Monad і Berachain, демонструють важливість засновника як культурного символу проекту. Засновники з особистим шармом можуть безпосередньо досягати широкої аудиторії потенційних користувачів, формуючи віддану спільноту ще до запуску основної мережі проекту, створюючи майже релігійну атмосферу.
Ранні засновники Web3, такі як Гевін Вуд, продемонстрували поєднання технічних і комунікаційних навичок. Він не тільки має глибокі технічні знання, але також може перетворити складні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко залучаючи велику кількість уваги. Це показує, що важливо, щоб звичайні користувачі розуміли нові концепції для розвитку проекту.
Сьогодні акцент конкуренції в Web3 змістився з технологічного наративу до масового впровадження в бізнес. Новому поколінню засновників потрібно точно зрозуміти ринкові тенденції та потреби користувачів, ефективно спілкуватися з усіма сторонами та знайти баланс між технологіями, маркетингом та управлінням спільнотою.
Наприклад, у Berachain, його співзасновник Smokey вміло створює атмосферу в спільноті. Він спочатку в жартівливому тоні запропонував ідею створення NFT ведмедів, які курять коноплі, отримавши велику підтримку, успішно розподіливши його в DeFi спільноті. Цей унікальний підхід привабив групу технічно підкованих людей, які вміють поширювати інформацію, надавши проекту нове життя.
Monad є зразком "релігійного" будівництва спільноти. Засновник Keone Hon пропагує справжню децентралізацію, тісно поєднуючи введення вільної мем-культури з розвитком спільноти. Члени спільноти можуть вільно проявляти свою творчість, брати участь у різних заходах, формуючи унікальну атмосферу, в якій кожен член відчуває свою цінність.
Генеральний директор Morph Сесілія Хсюй продемонструвала всебічність засновника Web3 нової ери. Вона не лише є серійним підприємцем, але й активно веде соцмережі, підтримуючи тісну взаємодію з користувачами. Ця всебічна здатність і чарівність навіть викликали деякі сумніви, але також відображають зростаючі очікування людей від засновників Web3.
Для проектів, таких як Morph, які зосереджені на "споживчих застосунках", засновники повинні виходити з ринку та потреб користувачів, встановлюючи довіру через взаємодію та розробляючи стратегії, що відповідають реальним потребам. Тільки таким чином можна створити дружню та доступну культуру спільноти, залучити користувачів до участі та зміцнити їхню прихильність.
В цілому, нове покоління засновників Web3 сприяє інноваціям у галузі. Вони не лише потребують міцного технічного фону, а й повинні мати відмінні комунікаційні навички, ринкову інтуїцію та вміння управляти спільнотою. Створюючи сильну екосистему та спільноту, вони відкривають нові шляхи розвитку для проектів Web3.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
3
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ProveMyZK
· 08-10 03:44
Чи справді можливо створити культ навколо засновника?
Переглянути оригіналвідповісти на0
OnchainHolmes
· 08-10 03:43
невдахи нарешті можуть з радістю бути обдуреними, як лохи
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenTherapist
· 08-10 03:43
Проект існує вже досить довго, а засновники змінилися кілька разів.
Web3 нова ера: трансформація ролі засновника та інновації в управлінні спільнотою
Еволюція ролі засновників Web3 та побудова спільноти
У сфері Web3 роль засновника зазнає величезних змін. Від чисто технічного експерта до сьогоднішнього комплексного спеціаліста, який поєднує в собі технології, маркетинг і управління спільнотою, засновник став одним з ключових факторів успіху проекту.
З ростом уваги до економіки та хвилі споживачів, що проникають у Web3, деякі нові проекти, такі як Monad і Berachain, демонструють важливість засновника як культурного символу проекту. Засновники з особистим шармом можуть безпосередньо досягати широкої аудиторії потенційних користувачів, формуючи віддану спільноту ще до запуску основної мережі проекту, створюючи майже релігійну атмосферу.
Ранні засновники Web3, такі як Гевін Вуд, продемонстрували поєднання технічних і комунікаційних навичок. Він не тільки має глибокі технічні знання, але також може перетворити складні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко залучаючи велику кількість уваги. Це показує, що важливо, щоб звичайні користувачі розуміли нові концепції для розвитку проекту.
Сьогодні акцент конкуренції в Web3 змістився з технологічного наративу до масового впровадження в бізнес. Новому поколінню засновників потрібно точно зрозуміти ринкові тенденції та потреби користувачів, ефективно спілкуватися з усіма сторонами та знайти баланс між технологіями, маркетингом та управлінням спільнотою.
Наприклад, у Berachain, його співзасновник Smokey вміло створює атмосферу в спільноті. Він спочатку в жартівливому тоні запропонував ідею створення NFT ведмедів, які курять коноплі, отримавши велику підтримку, успішно розподіливши його в DeFi спільноті. Цей унікальний підхід привабив групу технічно підкованих людей, які вміють поширювати інформацію, надавши проекту нове життя.
Monad є зразком "релігійного" будівництва спільноти. Засновник Keone Hon пропагує справжню децентралізацію, тісно поєднуючи введення вільної мем-культури з розвитком спільноти. Члени спільноти можуть вільно проявляти свою творчість, брати участь у різних заходах, формуючи унікальну атмосферу, в якій кожен член відчуває свою цінність.
Генеральний директор Morph Сесілія Хсюй продемонструвала всебічність засновника Web3 нової ери. Вона не лише є серійним підприємцем, але й активно веде соцмережі, підтримуючи тісну взаємодію з користувачами. Ця всебічна здатність і чарівність навіть викликали деякі сумніви, але також відображають зростаючі очікування людей від засновників Web3.
Для проектів, таких як Morph, які зосереджені на "споживчих застосунках", засновники повинні виходити з ринку та потреб користувачів, встановлюючи довіру через взаємодію та розробляючи стратегії, що відповідають реальним потребам. Тільки таким чином можна створити дружню та доступну культуру спільноти, залучити користувачів до участі та зміцнити їхню прихильність.
В цілому, нове покоління засновників Web3 сприяє інноваціям у галузі. Вони не лише потребують міцного технічного фону, а й повинні мати відмінні комунікаційні навички, ринкову інтуїцію та вміння управляти спільнотою. Створюючи сильну екосистему та спільноту, вони відкривають нові шляхи розвитку для проектів Web3.